我认为实验室工作

的一个重点就是寻找和找到我们公司自己的合适的自组织路径。您认为该实验对AK巴登符腾堡州来说主要的附加价值是什么？对我们公司来说，自我责任和个人责任是一个相对较新或重新发现的价值观。我们的实验领域为此做出了重要贡献——从职员（在固定的“组织盒子”中及其“职责”）转向具有明确结果和过程导向的员工。这里可以而且应该发生更多事情。一个显着的好处还在于加强了员工对团队、公司以及自己任务的认同。还有信任和信心：“我们能做到”。最后但并非最不重要的一点是忠诚。所有这一切对于我们继续依靠自组织原则来说都是值得的——从中期来看，也将取得更好的经济成果。


因为我们通过这些价值观成长，而结果并不（总是）神圣的。在像您这样的组织中实施实验空间最重要的是什么？也许只有三件事，但很重要：护栏——尤其是在我们的“传统”组织中，这些护栏非常重要，可以不断地挑战和鼓励 马其顿 WhatsApp 号码列表 员工，同时也可以在应对新事物时获得安全感。否则，就会很快陷入旧模式。在这里，重要的是员工自己制定指南，而我们只充当主持人。例如，独立讨论并回答了“在家工作——我们如何以公平且注重结果的方式进行工作？”的问题。因为那是在新冠病毒导致的强制在家办公阶段之前，其他团队后来能够从中受益，因为答案和经验已经可以传递。





定位——例如通过讨论和回答问题不断进行有条理的交流：下一步是什么？接下来做什么？我们为什么要这样做呢？这也会出错吗？如果我们成功了会发生什么？不要想得太远，以免变得太理论化，而只是足够远以提供意义和方向。但这里同样重要的是团队必须提出问题并寻找答案。理解和理解——我们的员工绝对是一流的。但他们不是超级英雄。例如，缺乏组织管理知识或有条理的冲突解决方法，甚至缺乏其他公司的经验。我们“格林格团队”试图认识到这一点，并不断提供冲动，而不进行干预或回到命令和控制的旧例程。过去和现在都需要耐心。不容易马库斯，你是“格林格团队”的一员。