这不再是一个“如果”的问题

而是如何具体设计的讨论。问题多种多样，主题也很全面：员工是否有权进行移动工作？我们想在数量上限制这一点吗？谁为哪些设备付费？我们如何陪伴和指导管理者？关键词显示：既涉及劳动合同法、法规相关问题，也涉及人员发展相关问题，最后但同样重要的是，涉及积极的文化塑造。其中许多问题需要共同决定。作为我们“互联工作创新中心”项目的一部分，与公司社会合作伙伴的合作非常透明地向我们展示了这些问题在实践中的讨论程度以及所追求的工作方法。


该项目为此计划了一次专门的冲刺，并为此实施了专门的讨论和工作形式，并与合作伙伴公司的参与工作委员会举行了单独的活动。技术工人的短缺给雇主带来了巨大的期望压力雇主面临着至少满足某些就业群体的需求的巨大压力。这一点在冲刺期 WhatsApp 数据库 间引起人们极大兴趣的“海外移动工作”主题中体现得尤为明显。虽然在德国，混合工作世界中的移动工作形式已经被视为理所当然的事情，但员工的愿望却更进一步。我们已经深深地认识到，远程工作所需的时间很少（从技术上来说），因此只有在员工积极参与海外工作的愿望也被登记的情况下，这才是可以理解的。





为什么不在提契诺州的度假屋工作，那里的互联网和WiFi甚至比家里更好呢？为什么不实施新形式的“工作”（这种工作与假期相结合的方式）呢？不幸的是，这个完全可以理解的愿望在实际实施时遇到了非常狭窄的劳工、工资税和保险法限制。我们研究了该项目的所有监管领域，并共同制定了一个可实施的蓝图，使这种形式的工作每年安全长达天。非常有价值的共同工作成果我们期待法律规范移动工作的新尝试众所周知，BA关于移动办公的立法倡议在上一届立法期间即使经过修订也没有得到落实。例如，在雇主方面，其中规定的讨论权和以书面形式记录工作时间的义务受到了争议。