西班牙法律界远程办公实施情况分析：疫情后主要变化的“前五名”

在《经济学人与法学家》杂志的帮助下，来自西班牙不同国家和国际律师事务所的多达 12 名授权人士宣布了从 9 月份开始重返工作岗位的情况，并发布了我们独特的“亮点十诫”，现在是时候了我们来停下来评估一下疫情后我们律师事务所所遭受的五个大变化： 承诺和高适应能力 ECIJA、欧华律师事务所和大成强调其专业人员对所发生的不同特殊情况的高度适应能力，以及其成员对公司和客户需求的巨大承诺。 同样，毕马威律师事务所认识到，在与新冠疫情爆发前阶段相同的需求水平下，无论工作地点在哪里，他们的专业人员都表现出了致力于出色工作和质量的承诺。

 Herbert Smith Freehills 人力资源总监 Carolina Banegas Casero 重申了整个团队的高适应能力、承诺和韧性，他们知道如何在任何情况下都以一如既往的技术严谨和质量进行工作。 Ecija 小队（照片：ECIJA） 效 B2B 电子邮件列表 率 Ceca Magán 劳资关系和综合服务总监哈维尔·杜兰·巴奎拉 (Javier Durán Barquilla) 认为，尽管最大的可能性是心态的改变，但他承认，他的律师在远程办公时效率更高。 EJASO ETL Global 诉讼部门的合伙人律师兼主管 Gonzalo Grandes Hernández 也同意强调其公司成员的效率和生产力。 3 . 加速数字化转型 大成律师事务所、塞卡·马甘律师事务所、史密夫·斐尔律师事务所和安睿德·萨瑟兰律师事务所都强调了他们在疫情最严重的几个月中所面临的巨大挑战。 以前不为人知的工具，如team、zoom或gotowebinar现在被认为是必不可少的。



 诸如“covid-19 已成为数字化转型的加速器”等字面表达；“我们必须立即做出响应，开发和实施数字解决方案、云解决方案和自动化流程”；或“技术现在发挥着关键作用”，是上述公司负责人使用的一些说法。 尽管距离遥远，团结一致 像史密夫斐尔这样的公司强调其成员（特别是其合作伙伴）的工作，他们不断地照顾他们的团队，并让他们即使在远处也保持凝聚力。 根据上述内容，Balder 合伙人兼品牌部门总监 Óscar García Cortés 认识到需要建立新的互动和沟通渠道以促进团队合作。 当然，乌利亚·梅南德斯警告说，尽管数字工具帮助他们维持活动，但个人关系受到了影响。“视频会议无助于培训专业人员，也无法在团队之间建立牢固的关系，”马德里办事处税法领域的律师拉斐尔·加西亚·拉内萨 (Rafael García Llaneza) 表示。