其次，它向利益相关者保证管理层了解气

为封锁期间急需经济援助的人提供援助。 事实上，对 COVID-19 的应对已成为商业目的和公私合作的剧本，从公司为社区提供帮助到国家参与疫苗开发和推广。 对 COVID-19 的应对措施已成为商业目的和公私合作的手册。 但消费者、投资者和员工越来越感觉到，这不能只是暂时的反应，私营企业必须继续在建设更公平的社会中发挥更大的作用——一个不仅仅是赚钱的社会。 而且，在数字时代，公司无法逃避自己的责任，因为它们受到 24/7 的严格审查。例如，在俄罗斯入侵乌克兰后的几分钟内，有关企业与俄罗斯联系的详细信息就在社交媒体上发布。随着战争的进展，耶鲁大学的一位教授甚至公布了一份继续在俄罗斯运营的大公司名单，向它们施压，要求它们撤出。 在整个环境、社会和治理 (ESG) 领域，企业都面临着碳足迹、污染、浪费、缺乏多样性和现代人类奴役的问题。 利用 ESG 报告打造新的“社会契约” 确定企业来这里的目的并不是一个新的争论，但近年来，目的问题变得更加重要。 三个世纪前，哲学家让·雅克·卢梭描述了“社会契约”的概念，即人民为了整个社会的利益而就其所遵循的规则和法律达成的协议。 最近，为了应对数字革命和“零工经济”不确定的工作条件，学者米努什·沙菲克建议企业、政府和工人之间建立新的社会契约。


 她认为，迫击和自动化，以及更公平地对资本和人员征税。 在此之前，托马斯·皮凯蒂（Thomas Piketty）等人就不平等问题发表了广受好评的著作，避开经济自由主义，敦促公司和国家之间加强合作，利用工会和累进税等工具，设定可持续和公平发展的“更高目标”，并受到强有力的监管。 。 这些想法并不是反对利润，而是关于如 电话号码数据 何赚取利润，以便更好地解决不平等和不安全问题，更均匀地分享经济增长并为子孙后代保护地球。 通过 ESG 报告衡量社会影响 ESG 报告是一个正在加速发展的想法，因为公司开始披露其活动的非财务影响，并证明他们正在以更有目的的方式赚取利润。 首先，它通过记录组织内部和整个供应链的碳足迹、能源效率、污染、人权以及多样性和包容性，提供对 ESG 目标和价值观的承诺的证据。 ESG 报告要求正在迅速从自愿性转变为强制性，公司面临着压力，需要展示他们如何改善人们的生活、解决不平等问题、支付生活工资和为环境做出贡献，以及记录他们如何减轻负面后果。





候变化、不良企业行为和稀缺资源利用效率低下的风险，并正在努力使企业更具弹性。尤其是资产管理公司，越来越要求可持续业务战略的证据，并在做出投资决策时注重 ESG 指标。 通过将这些“外部性”与原材料、劳动力、在制品和销售收入等传统指标相结合，公司可以对其带来的价值进行更现实的计算。 第三，它认识到投入和产出的真实成本，例如碳排放、污染、用水、森林砍伐、生物多样性破坏、工人待遇不佳和对社区的破坏，并将这些成本纳入利润、人民和社区的“三重底线”。星球。 通过将这些“外部性”与原材料、劳动力、在制品和销售收入等传统指标相结合，公司可以对其带来的价值进行更现实的计算。 可持续发展并不仅仅意味着考虑额外成本；它还可以释放隐藏的价值。采用循环商业模式，保护自然资源（包括水），减少废物产生，实现更大的可重复使用性和回收利用，并为生物多样性做出贡献。